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巨人網(wǎng)絡(luò)美女總裁劉偉：在沉浮中成熟 |
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來(lái)源：中國(guó)人物傳記網(wǎng) 作者：互聯(lián)網(wǎng) 2011年05月15日 00:34 |
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3月5日，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的2008年第四季度財(cái)報(bào)，被媒體評(píng)論為“經(jīng)濟(jì)陰霾下給網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)增添的一抹亮色”。財(cái)報(bào)顯示，在《征途》游戲的強(qiáng)勁表現(xiàn)下，2008年財(cái)年巨人網(wǎng)絡(luò)凈營(yíng)收達(dá)到15.947億元，同比增長(zhǎng)4.4%；全年凈利潤(rùn)為11.136億元。其中公司第四季度凈利潤(rùn)2.903億元，遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。此外財(cái)報(bào)顯示公司擁有現(xiàn)金儲(chǔ)備7.415億美元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中現(xiàn)金儲(chǔ)備最多的公司之一。
這一天，劉偉一直忙著開(kāi)電話會(huì)議，忙到聲音沙啞，財(cái)報(bào)再次顯示出了這位女總裁此前信心的正確性。自從2007年11月巨人網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)納斯達(dá)克上市以來(lái)，董事長(zhǎng)史玉柱一直生活在聚光燈底下，作為美女總裁的劉偉也不例外。巨人上市前兩個(gè)月，史玉柱把劉偉從健特生物調(diào)來(lái)。有人用“沉浮”二字形容史玉柱，而他所信重的劉偉正是沉浮的見(jiàn)證者。
1992年，從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿懷著對(duì)特區(qū)的向往來(lái)到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元。“要經(jīng)常加班。”劉偉向媒體回憶說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時(shí)的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當(dāng)時(shí)對(duì)史玉柱的印象是“燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個(gè)月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來(lái)全國(guó)聞名的“巨人大廈”事件。
在后來(lái)接受采訪時(shí)，劉偉說(shuō)：“他說(shuō)要修70層，可我們所有人都沒(méi)反對(duì)呀。再說(shuō)他這么偏執(zhí)的一個(gè)人，要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走得順呢？”相比之下，劉偉的道路走得相對(duì)順暢。1994年，時(shí)年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。
這一時(shí)期，史玉柱開(kāi)始思考漢卡的未來(lái)，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過(guò)強(qiáng)勢(shì)推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個(gè)躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。
年紀(jì)輕輕就身居高位，劉偉現(xiàn)在回憶起來(lái)，“屬于被推上去的，心里沒(méi)有底，這個(gè)時(shí)期屬于對(duì)管理企業(yè)學(xué)習(xí)和打基礎(chǔ)的階段”。盡管“心里沒(méi)有底”，A型血的劉偉知道風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，她是一個(gè)“把史玉柱的冒險(xiǎn)往回拉”的人。長(zhǎng)相和談吐都很具有親和力的劉偉與“天生就是喜歡創(chuàng)新”的史玉柱在一起工作，“發(fā)生過(guò)很多次爭(zhēng)吵，但每次都是他贏”。
劉偉深知；“史總是一個(gè)很有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和慧眼的人，他能判斷出一個(gè)工作中，什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個(gè)核心，你有沒(méi)有親自去參與。對(duì)越高層的人要求越高，這可以很大程度上避免官僚主義。”然而，劉偉卻沒(méi)有一直伴隨史玉柱的創(chuàng)業(yè)，1996年，她結(jié)婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。
劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來(lái)珠海的服裝公司，開(kāi)始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦 白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時(shí)的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了，她在回答《商務(wù)周刊》問(wèn)題時(shí)表示：“我覺(jué)得走到今天是因?yàn)槌种院愕膶W(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對(duì)事對(duì)人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個(gè)人利益之前。”
劉偉的再次職位變動(dòng)發(fā)生在2007年的巨人上市，這個(gè)曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。“沒(méi)什么興奮感，可能之前路演、做報(bào)告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。”她說(shuō)，“我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預(yù)估出來(lái)。”
在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評(píng)論：巨人以及整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)都將進(jìn)入一個(gè)全面整合的時(shí)期。然而，金融危機(jī)也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)。在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，劉偉表示：“我們認(rèn)為當(dāng)前公司的投資價(jià)值被嚴(yán)重低估，目前的股價(jià)沒(méi)有相應(yīng)反映巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和營(yíng)利能力，公司董事會(huì)已經(jīng)通過(guò)了一項(xiàng)股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報(bào)的信心和承諾。”
“不要因?yàn)楣ぷ髅Χ鴾p少對(duì)家庭的付出”
——訪巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉
《商務(wù)周刊》：2007年9月您從“健特”變成“巨人”，您認(rèn)為保健品行業(yè)和網(wǎng)游行業(yè)的不同在哪里？各自領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和困難又是什么？
劉偉：網(wǎng)絡(luò)游戲是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，研發(fā)能力是產(chǎn)業(yè)的核心。目前，網(wǎng)游的業(yè)態(tài)大致有三種，純代理運(yùn)營(yíng)類公司、自主研發(fā)類公司以及研發(fā)代理“兩手抓”公司。巨人網(wǎng)絡(luò)基本以自主研發(fā)為根基，少量代理，挑戰(zhàn)和困難來(lái)自怎么聚合研發(fā)資源、如何管理研發(fā)、如何設(shè)計(jì)良好的制度激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新。與保健品相比，網(wǎng)游最大區(qū)別在研發(fā)地位的突出。同時(shí)，巨人網(wǎng)絡(luò)是海外上市公司，公司規(guī)范化、國(guó)際化要求更高。
《商務(wù)周刊》：去年3月您接受了一家媒體的專訪，文章出來(lái)后的題目是《劉偉，把史玉柱的冒進(jìn)往回拉》。您贊成這種描述嗎？這個(gè)題目讓我們隱隱約約感覺(jué)到，您在公司和史玉柱是一種互補(bǔ)關(guān)系，您對(duì)此怎么看？
劉偉：就投資決策層面而言，我們公司近些年的操作流程是這樣的：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)尋找投資項(xiàng)目，公司高層集體投票決策，史總本人也只有一票。這樣的安排是為了避免大的投資決策風(fēng)險(xiǎn)，在推動(dòng)這樣的制度安排方面，我本人做了一些努力。
史總近兩年把精力基本放在研發(fā)上，公司日常管理主要由我負(fù)責(zé)。這樣的安排是為了提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。換個(gè)角度也可以說(shuō)是史總管“大事”、管“核心”，我“管家”。
《商務(wù)周刊》：您認(rèn)為女性在職場(chǎng)中應(yīng)該和男性形成一種什么樣的關(guān)系？您讓我們看到了很多女性特質(zhì)，比如溫和、柔軟、認(rèn)真，女性特質(zhì)能夠在職場(chǎng)中發(fā)揮怎樣的正面與負(fù)面的影響？
劉偉：就我自己的經(jīng)歷而言，女性在處理日常管理事務(wù)時(shí)可能會(huì)更細(xì)心，面對(duì)矛盾和沖突時(shí)可能會(huì)更有韌勁。就巨人網(wǎng)絡(luò)而言，史總等男性高管的創(chuàng)新意識(shí)，和面對(duì)困難尋找科學(xué)解決方案的能力非常強(qiáng)，令我非常敬佩。
《商務(wù)周刊》：“贏在巨人”是巨人今年年初推出的計(jì)劃，這顯示了巨人對(duì)人才的重視，您認(rèn)為，什么樣的人符合巨人的要求？
劉偉：熱愛(ài)游戲，熟悉游戲，充滿激情和擁有想法和創(chuàng)意，有能力有夢(mèng)想，有合作的心態(tài)和起碼的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)然，最后的成功還取決于堅(jiān)韌的品質(zhì)、管理能力等等。
《商務(wù)周刊》：很多人都關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，從當(dāng)初為了尋夢(mèng)到深圳的小文秘到今天的總裁，什么原因促使您走到今天？
劉偉：持之以恒的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對(duì)事對(duì)人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個(gè)人利益之前。
《商務(wù)周刊》：在您的公司產(chǎn)品戰(zhàn)略中，有沒(méi)有針對(duì)消費(fèi)者性別差異設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)？包括在保健品行業(yè)中，女性消費(fèi)者有沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)一些獨(dú)有的特點(diǎn)？
劉偉：當(dāng)然有。保健品在功能設(shè)計(jì)上，就需要針對(duì)不同性別。網(wǎng)絡(luò)游戲中，女玩家相對(duì)更喜歡休閑類玩法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮這些差別。
《商務(wù)周刊》：最后，給我們?cè)诼殘?chǎng)中打拼的女性一些建議吧！
劉偉：作為一個(gè)女性，要成功，其實(shí)跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對(duì)工作的投入、用心做事，當(dāng)有足夠付出的時(shí)候，自然會(huì)成功的。
另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時(shí)間，不要因?yàn)楣ぷ髅Χ鴾p少對(duì)家庭的付出、減少對(duì)家人的愛(ài)。
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