深圳市冠力線藝制品有限公司是一家擁有數(shù)十名資深的開發(fā)設(shè)計工程人員、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備精良、工廠制作工藝先進、具有完善質(zhì)量管理體系的現(xiàn)代高新技術(shù)公司。專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格PVC電子線、UL認證線、端子線、排線、AC線、DC線、數(shù)據(jù)線、屏蔽線以及各種電子專用的特殊連接線。產(chǎn)品廣泛用于手機、數(shù)碼相機、機頂盒、復(fù)印機、傳真機、儀器儀表、電源、充電器、馬達、音響、顯示器、空調(diào)、冰箱、醫(yī)療設(shè)備、教學設(shè)備、玩具、汽車、家用電器以及電路板等產(chǎn)品的連接領(lǐng)域。
二十一世紀是一個動感強烈、瞬息萬變的信息時代，這就要求人們必須拿出百倍于以往的敏銳和果敢來迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。時至今日，許多企業(yè)在市場飛速運轉(zhuǎn)的車輪下，慘遭重創(chuàng)而滿目瘡痍。然而，一批批新生代的年輕企業(yè)家，肩負著歷史與時代的使命，繼往開來，始終沉著應(yīng)戰(zhàn)，以堅韌不拔的精神與頑強的毅力在拼搏和努力，以他們獨有的特色和不菲的業(yè)績，抒寫著中華民族工業(yè)的振興史，推動著社會的發(fā)展與進步。
今天，我們所采訪的年輕企業(yè)家——深圳市冠力線藝制品公司總經(jīng)理鐘慶明，雖然還算不上十分成功，但他的名字，他的企業(yè)，經(jīng)常在各報刊、雜志及電視上出現(xiàn)；他的精神，他的經(jīng)驗，他的企業(yè)，經(jīng)常被視為中小企業(yè)的典范，一度成為“小狗經(jīng)濟”的代表。下面，就請跟筆者一起走進深圳市冠力線藝制品公司，走進鐘慶明這位新生代年輕企業(yè)家代表之一的人生旅程。
一，鵬城追夢
蕉嶺縣位于廣東省東北部，韓江上游，西與平遠縣相連，東南與梅縣接壤，北與福建省武平、上杭兩縣毗鄰。蕉嶺文化底蘊深厚。先后涌現(xiàn)出宋代進士藍奎，晚清丘逢甲，抗日英雄謝晉元，著名數(shù)學家丘成桐等人士。蕉嶺西部有個叫鐵西村的小村莊，這個距蕉嶺縣城足有二十公里的村莊地勢偏僻，人口也比較稀少，在改革開放初期，因特殊的地理環(huán)境，這里交通閉塞，信息不通，人民生活在貧窮落后之中，過著面朝黃土背朝天的原始而單一的農(nóng)耕生活。為了改變現(xiàn)狀，實現(xiàn)心中理想，1991年，在鐵西乃至梅州都頗有傳奇色彩的人物——鐘鐸民離開鐵西，走出梅州，來到了中國經(jīng)濟的前沿——深圳。從此，鐵西村的人民一發(fā)而不可收拾，一批批有志的年輕人在鐘鐸民的幫助與影響下，紛紛追隨他的步伐來到了深圳，開始人生的另一旅途。
英雄般的傳奇人物鐘鐸民就是鐘慶明的哥哥。幾個月后，哥哥在深圳扎穩(wěn)腳跟，鐘慶明也來到了深圳。這一年，他23歲。
23歲的鐘慶明沒有美麗的憧憬，沒有浪漫的情懷，也沒有繚繞心扉的流行音樂與勁歌狂舞。他只有狂熱的理想，遠大的抱負和對人生成功的渴望。
深圳，這個仿佛在一夜之間崛起的國際化大都市，吸引了無數(shù)的眼球，聚焦了無數(shù)的視點，云集著無數(shù)來自異地他鄉(xiāng)的游子。在陽光明媚的清晨，在綠樹成蔭的深南大道，你隨處可見直聳云端的高樓大廈、衣著靚麗的白領(lǐng)一族以及各式各樣的豪華私家車；在華燈初上的夜晚，在閃爍的霓虹燈下，四處上演著歌舞升平、紙醉金迷的故事。這里是一個年青而充滿激情的地方，一個機遇與挑戰(zhàn)并存的地方，一個創(chuàng)業(yè)者大展身手的絕佳舞臺。
然而，在華麗的外表下，深圳這座城市卻隱藏著一股深深的無奈和憂傷：昂貴的生活消費、驚人的房價、壓力巨大的工作以及周圍冷漠的眼神和孤獨的單身一族……-殘酷的現(xiàn)實一點一點地撕碎追夢人的夢想、吞噬他們的心靈，對許多人來說，深圳就像一個近在咫尺卻遙不可及的夢。
“只要有夢，就奮起直追，只要心中有夢，一切皆有可能。”常懷冠軍心的鐘慶明雄心勃勃，熱血沸騰：“在這塊土地上，要有我自己的天空，要有我自己的事業(yè)。”
初到深圳，鐘慶明與所有來深圳的追夢人一樣，遍歷過人情的冷暖，感受過人世的酸甜，飽嘗過孤獨與寂寞。但是他也有與人不同的一面，那就是自始至終對自己很自信，對未來充滿希望。這種精神與思想為他后來的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。
鐘慶明到深圳的第一份工作就是在一家包裝材料廠做業(yè)務(wù)員，每天背著產(chǎn)品到處跑，到處推銷。期間，不知經(jīng)歷了多少次碰壁，不知被多少人誤解，不知磨破了多少雙鞋，走了多少里路，其間的辛酸，個中的苦楚，又有誰知道，又有誰能理解與承受？這樣的生活，這樣的工作，鐘慶明一做就是十一年。十一年，相對于歷史長河來說，是非常短暫的一瞬間，但對短暫的人生來說，卻也可以說是一個漫長的歲月。在這十一年的打工生涯中，鐘慶明學會了許多在學校學不到的東西。十一年的磨練，十一年的闖蕩，使他積累了大量寶貴的社會經(jīng)驗和生活實踐。此時的鐘慶明猶如一座醞釀已久的火山，胸中所積蓄的巨大能量，足以點亮一座城市。之前，鐘慶明只是暫時沒有找到火山的突破口，一時無法噴發(fā)。然而，只要是火山，最終必將噴發(fā)。
二，寶安創(chuàng)業(yè)
屹立在岸邊的沙灘上，向遠處望去，但見蔚藍寬闊、接天一色的壯麗，如天地里一掬清淚，靜時優(yōu)美深沉，層起波紋，動時風起云涌，驚濤駭浪。此刻，鐘慶明的心也如這湛藍深邃的大海，時而風平浪靜，波瀾不驚，時而風起云涌，浪卷千堆。他雖然是在看海，在聽海，但他的思緒卻在縱橫馳騁，并穿越時空的隧道，回到了2004年。
2004年，是鐘慶明人生旅程中極不平凡也是極其重要的一年。這一年，他終結(jié)了業(yè)務(wù)生涯，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。
2004年，雖然沒有現(xiàn)在這么嚴重的金融危機，但整個金融形勢也非常嚴峻，從事貿(mào)易的鐘慶明就明顯感到了競爭的激烈與生存的困難，雖然他做業(yè)務(wù)做得非常優(yōu)秀，業(yè)績非常突出，但這僅僅局限于他個人。同時，做業(yè)務(wù)并不是他的初衷，只不過是為了完成原始資本的積累，為了實現(xiàn)更大的人生理想�，F(xiàn)在，他感到時機已經(jīng)成熟，到了該創(chuàng)業(yè)的時候了。
創(chuàng)業(yè)做什么？選擇什么行業(yè)？這不是一道簡單的選擇題，它關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功與否，關(guān)系到能否長遠發(fā)展。鐘慶明在貿(mào)易方面進入過多種行業(yè)，如包裝材料，如焊錫，如線材等。
對，就做線材。線材是一個廣泛而特殊的行業(yè)，所有電子設(shè)備都離不開它，小到家庭電器如音響、電視機、電腦等，大到如汽車線路、導(dǎo)彈、飛機、衛(wèi)星等，社會越發(fā)展，人類越進步，就越離不開線材，線材是連接高科技的橋梁。線材之路，有多遠，就能走多遠。鐘慶明似乎看到了一個龐大的市場，一個輝煌的前景。于是，他通過周密的市場調(diào)研與分析，決定從事電子行業(yè)，投資創(chuàng)辦線材工廠。
思想決定行動，眼光決定成就。幾經(jīng)實地考察，鐘慶明在寶安區(qū)寶源新村B區(qū)250號工業(yè)樓租下了六樓整層，然后辦手續(xù)，買設(shè)備，購材料，聘員工等。從籌備到工廠正式開業(yè)，僅一個月時間，2004年10月1日，深圳市冠力線藝制品公司正式成立。
創(chuàng)業(yè)，是永不落幕的篇章。雖然身后的路還很長，困難還很大，任務(wù)還十分的艱巨，但鐘慶明挺直了胸膛，迎著朝霞，踏上了創(chuàng)業(yè)之途。如果說做貿(mào)易時的鐘慶明是一只雛鳥，那現(xiàn)在的鐘慶明則是一只羽翼已豐的兀鷹，他要去一個更為廣闊的天空翱翔，他要在一片無垠的大地構(gòu)筑自己的空間，深圳市冠力線藝制品公司就是他的天空，他的舞臺。
回首那段日子，鐘慶明感慨萬端。開廠時，僅有11名員工，自己以前也是做貿(mào)易的，現(xiàn)在突然做起實業(yè)，這于他來說是一個很大的挑戰(zhàn)。當時，他也想一步一個腳印慢慢的做，邊做邊學習邊積累經(jīng)驗。然而，商場如戰(zhàn)場，競爭的激烈?guī)捉鼩埧幔M路相逢勇者勝，不會給你學習的機會，要想勝出，就必須要有規(guī)模，有實力。但對于一個從零起步，剛開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說，無論是規(guī)模還是實力，都不可與人爭短長。然而，鐘慶明明知不可爭而爭之，并且爭得十分漂亮，十分出色，他的秘訣在哪里？
三，以誠取勝
2005年臘月二十五，公司上午已宣布放年假。下午，有一客戶產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)問題需要返修，請求冠力緊急支持生產(chǎn)配套線材。冠力急客戶之所急，馬上召集放假員工給其趕制，讓客戶隨時保質(zhì)出貨；2005年某日，公司某客戶半夜反映冠力所供應(yīng)的線材抽檢到一條不合格，公司馬上派出8名員工，請該韓資企業(yè)品管人員培訓(xùn)，然后對所供線材逐條檢查，經(jīng)過一個通宵檢查，僅發(fā)現(xiàn)抽檢到的那一條不合格，其余都是合格的，公司員工覺得這次“無效勞動”非常值得，員工的質(zhì)量意識進一步強化；位于石巖的北大方正公司，半夜一點給冠力公司來電話，由于其客戶更改出貨船期，生產(chǎn)線上需要馬上調(diào)整生產(chǎn)機型，必須緊急生產(chǎn)新樣機進行測評，需送3條連接線，為了這3條連接線，公司馬上派人星夜送去，解決客戶燃眉之急；某日，一位德國客戶拿著一個插座找上門來，問鐘慶明能不能做。鐘慶明一看這個東西還真沒做過。這位叫安德烈的客人說，他曾找了好幾家企業(yè)，得到的答復(fù)是不能做或者開模打樣至少要半年時間。安德烈很急，問鐘慶明兩個月能不能做出來。“能。”鐘慶明想也沒想就答應(yīng)了。之后，他把所有供應(yīng)商都叫過來，大家共同對對這個產(chǎn)品及其材料成份進行分析，研究怎么打模怎么配線。遇到問題后又飛到寧波去找有實力的供應(yīng)商幫忙解決。結(jié)果只用了一個星期就幫他打出了樣板。安德烈非常滿意。雖然這一訂單并不算大，一個月才5萬美金，但為公司贏得了口碑和信任，形成了自己的競爭優(yōu)勢……
通過以上幾則小故事，我們不難找到鐘慶明的競爭優(yōu)勢，也就是他的“實力”——誠信、質(zhì)量與服務(wù)。
人活在世上，要有坐標，要有方向，就得常常給自己定定位。做企業(yè)也是一樣，要想發(fā)展，要想基業(yè)常青，也得常常定位。企業(yè)的定位可以說就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。鐘明慶也給自己、給企業(yè)定了位，他的定位很簡單：做得更好。
“做得更好。”簡單的四個字，卻包羅萬象，極富哲理，于人生，今天比昨天更好，今年比去年更好；于企業(yè)，發(fā)展一天比一天更好，產(chǎn)品質(zhì)量一件比一件更好，服務(wù)一次比一次更好。既然想更好，就會去總結(jié)，去分析，去對比，去努力，去拼搏。企業(yè)要想更好，就必須嚴格要求，以誠信為根，以質(zhì)量為本，用服務(wù)取勝。
公司創(chuàng)辦之初，鐘慶明秉著誠信經(jīng)營的宗旨，做高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)配套商，走高端之路，建立與健全公司各職能部門，狠抓質(zhì)量管理，投入大量人力物力建立工程物料部，專門從事工程開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)物料采購等工作。在線材行業(yè)，工廠為客戶打樣一般需要十天或半個月，而鐘慶明建立工程物料部之后，為客戶打樣一般只需四至五天，為客戶省下了一半以上的時間，在時間就是競爭的籌碼、時間就是金錢的經(jīng)濟戰(zhàn)爭中，為客戶贏得了主動，讓客戶在同行競爭中有了更多的籌碼。打樣速度之快，時間之短，在寶安乃至深圳同行業(yè)來說，除了冠力線藝之外別無他人。
打樣雖然能為客戶贏得時間，但達到國際質(zhì)量標準的產(chǎn)品才能使客戶無后顧之憂。2008年，冠力線藝產(chǎn)品質(zhì)量成功地通過美國UL環(huán)保安全認證，成為深圳第一家通過美國UL線束加工認證的企業(yè)。UL 是英文保險商試驗所（ Underwriter Laboratories Inc. ）的簡寫。 UL 安全試驗所是美國最有權(quán)威、全美所有的ISO9000評審機構(gòu)中最大、世界上從事安全試驗和鑒定最大的一家認證機構(gòu)。UL認證非常嚴格，如要取得3C認證的產(chǎn)品，不一定要通過UL認證，但要取得UL認證，則一定要先通過3C認證，通過UL認證之后，其代理公司每個月還要對認證公司進行兩次突擊檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則會嚴重處罰，因此一般企業(yè)都不敢通過這個認證，鐘太明樂于接受這種的檢查，這樣能使他公司的產(chǎn)品成為國際市場上放心的產(chǎn)品，并且能爭取到別人沒有去占領(lǐng)或丟棄的市場。其實，UL認證既是安全優(yōu)質(zhì)的保證，同時也是誠信的保證，對客戶沒有誠意，公司沒有信譽，又怎么可能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又如何能夠通過UL最高認證？正如前面的幾則小故事，就已經(jīng)充分說明了一切。這也是鐘慶明成功的秘訣之一——做得更好。
四，高瞻遠矚
2008年的冬天很冷。金融風暴席卷全球，經(jīng)濟危機影響世界。面對這樣的風暴，遇到這樣的危機，美國最大儲蓄銀行華盛頓互助銀行倒閉了，美國汽車三巨頭通用、福特、克萊斯勒面臨破產(chǎn)的困境；中國大中小企業(yè)的日子也不好過，據(jù)相關(guān)報道，已有近7萬家中小企業(yè)倒閉……
2009年的春天不暖。全球經(jīng)濟感受不到絲絲春的氣息，今天，金融危機還在繼續(xù)，全球企業(yè)還在一片破產(chǎn)倒閉聲中前仆后繼。
鐘慶明似乎有天生的“抗寒”能力，2008年的冬天他不冷，2009年的春天他迎來了燦爛的朝霞，播下了希望的種子。
為什么他能反其道而行之？他真的是商界奇才嗎？
是智慧令他反其道而行之，是高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維令他成為商界奇才。
深圳市冠力線藝成立不到一年的時間，到2005年11月，公司員工由當初的11人發(fā)展到80名員工，規(guī)模擴大到了四樓。2006年，更上一層樓。到2007年，已經(jīng)擁有整棟樓房、300多名員工，成為在同行業(yè)擁有良好口碑與實力的公司。公司發(fā)展一年一個臺階，一年一個飛躍。隨著微軟、飛利浦、沃爾瑪、大宇等一些世界名牌企業(yè)找他訂購線材，先后成為他們的配套商之后，前來找冠力訂貨的企業(yè)越來越多，企業(yè)的知名度與影響力也越來越高，越來越大。這里引用《寶安日報》曾刊發(fā)過的一篇題為《寶安“小狗經(jīng)濟的典型代表”》的文章：
“雖然我們企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展的歷史也不長，但我們很有競爭力。”說這話時，鐘慶明先生一臉自信。鐘慶明是冠力線藝的老板，他的自信是有道理的。
一是因為其出色的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了一些從事高新技術(shù)產(chǎn)品制造的企業(yè)的認同，包括微軟、一是因為其出色的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得了一些從事高新技術(shù)產(chǎn)品制造的企業(yè)的認同，包括微軟、飛利浦、沃爾瑪、大宇等一些世界名牌企業(yè)的配套商所需的線材都找他訂貨，且逐漸增加訂單。
二是其雖然小，但具有和大企業(yè)談判的能力，一次一家知名企業(yè)希望延遲付款，被他婉拒，現(xiàn)在有些大企業(yè)有占用小配套商的資金的現(xiàn)象，一些小企業(yè)為了接單往往屈從，結(jié)果或是所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，或是影響小企業(yè)正常經(jīng)營，冠力線藝靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好信譽贏得了談判能力，也獲得了大企業(yè)的尊重，從而共生共榮。
三是其雖然在行業(yè)內(nèi)規(guī)模較小，在與同行業(yè)的大企業(yè)競爭中形成自己的特色和優(yōu)勢，講規(guī)模其不如行業(yè)內(nèi)的上市公司和超大型企業(yè)，但其靈活的生產(chǎn)方式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在某些方面超過了大企業(yè)，比如大企業(yè)新接的訂單一般都有一定數(shù)量要求，還有較嚴格的排期，而現(xiàn)在客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是多種類、小批量，所需要的線材有時量不大但要得很急，這個時候，冠力線藝靈活的生產(chǎn)方式就比較占優(yōu)勢。
此外，冠力線藝公司員工的福利在行業(yè)內(nèi)具有較高水平，比如每月員工包吃包住之后還有1200元收入，公司有夫妻房，每月還有各種福利用品發(fā)放等，這樣往往還能吸收一些大企業(yè)的優(yōu)秀員工來冠力上班……
三年時間，冠力已從一家工廠開到兩家工廠，人數(shù)從十幾人增加到現(xiàn)在500來人，而年產(chǎn)值每年以七倍的速度增長。
冠力線藝在寶安眾多小企業(yè)中不顯山露水，但它是眾多小企業(yè)的代表。寶安有不少知名大企業(yè)，一家大企業(yè)往往有數(shù)百家小企業(yè)為之配套。并不是小企業(yè)就可以被小覷，知名經(jīng)濟學家鐘期榮先生將眾多小企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)群稱之為“小狗經(jīng)濟”，“在非洲大草原，三條小狼狗能吃掉一匹大斑馬”。小企業(yè)是大企業(yè)成長的必然階段和途徑，這些小企業(yè)可能成長為大企業(yè)、強企業(yè)，小企業(yè)又是老板們的搖籃，它能圓眾多創(chuàng)業(yè)人士的夢想，能培養(yǎng)眾多的中產(chǎn)階級，讓社會財富不過分集中在一些大亨、首富手中，能增加社會的消費，增加社會的穩(wěn)定，小狗經(jīng)濟也是區(qū)域經(jīng)濟應(yīng)該鼓勵的重要部分。
冠力線藝無疑是寶安小狗經(jīng)濟中的一個典型代表。
全球化的市場競爭，已不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理功夫的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場份額，獲得更大的發(fā)展機會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。
居安則思危，早在2007年，鐘慶明就敏銳地意識到全球金融、經(jīng)濟的不穩(wěn)定性。公司要想取得長遠的發(fā)展，除了固本強基，加強經(jīng)營管理外，還要建立一套完善的市場風險規(guī)避機制。深圳，是經(jīng)濟建設(shè)的前沿，有著許多內(nèi)地城市不可替代的優(yōu)勢。然而，深圳寸地寸金，廠房租金昂貴，特別是實施新的勞動法后，人力資源緊張及人力資源成本支出費用龐大，直接影響生產(chǎn)成本。同時，正因為深圳是經(jīng)濟前沿，相對抗風險能力低等等，這些都是制約中小企業(yè)高速發(fā)展與長遠發(fā)展的瓶頸。如何突破這一瓶頸？鐘慶明把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)地，轉(zhuǎn)向了他的老家梅州蕉嶺。2007年10月1日，在共和國成立58周年之際，鐘慶明在蕉嶺成立了深圳市冠力線藝（蕉嶺）分廠。
深圳市冠力線藝（蕉嶺）分廠是一個占地5000平方、建筑面積20000平方米的工業(yè)園，有近300名員工，是鐘慶明的后花園。深圳工廠負責運作管理、技術(shù)開發(fā)、接單、服務(wù)，（蕉嶺）分廠專門負責生產(chǎn)。（蕉嶺）分廠成立后，鐘慶明的企業(yè)有了質(zhì)的變化，不僅節(jié)省了人力資源、房租、水電、工資、待遇，也完全彌補了公司人手不足的問題，線材企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，沒有人手是做不出來的。同時對焦嶺的經(jīng)濟起到了推波助瀾的作用，并解決了當?shù)?00余人的就業(yè)問題。
風口浪尖看潮生，浪卷千堆總向前。這就是鐘慶明為什么能在2008年寒冬來臨之際，仍然敢立潮頭唱大風、在中小企業(yè)倒聲一片中從容淡定、笑看云卷云舒的奧妙所在。
五，志在奪冠
前美國NBA籃球運動員及著名教練湯姆賈諾維奇有一句至理名言：“永遠不要低估一顆冠軍的心”。實際上，“冠軍心”就是一種態(tài)度，是一種拼搏進取、積極向上的奮斗精神。正如鐘慶明解釋他為什么將公司命名為“冠力”時所說：“‘冠力’包含有二層意思，一是要做最好的，‘冠’就是冠軍的意思；二是事無大小，都要盡心盡力，‘力’就是自己要親力親為。人家問我為什么不取‘力冠’，我認為，首先要有想法，才能有行動，只有想做冠軍的理想才會去行動去拼搏，如果連做冠軍的心都沒有，那根本就不會去行動，不會去努力。我當時剛從老家出來跑業(yè)務(wù)時也是這樣想：一定要做得最好，要做得最好，也只有親力親為的去做好每一件事，才能做到最理想的結(jié)果。有一冠軍心，就等于有了一個明確的目標。對此，鐘慶明舉了一個簡單的事例：“我們冠力線藝廠剛開業(yè)的那段時間，除了自己接單自己生產(chǎn)之外，也曾為一韓國大型工廠加工過產(chǎn)品。韓國大型企業(yè)的管理模式特別是品質(zhì)管理方面有其獨特的一面，我們?yōu)槠浼庸�，不是為了賺他們的加工費，更不是為了加工而加工，而是為了借此合作的機會去‘親密’接觸他們，了解他們，學習和借鑒他們的管理模式與產(chǎn)品品質(zhì)管理經(jīng)驗，從而提升自己公司的整體管理水平與品質(zhì)意識，以學習的態(tài)度去幫人家加工，如果只為了賺點加工費而加工，那么企業(yè)就很難做大做強。”
鐘慶明繼續(xù)說：“在深圳同行業(yè)來說，我們的規(guī)模不是最大的，但卻是做得最好的，當然，我們時時刻刻都在向同行學習，因為‘冠力’這名字還包含一層意思，那就是想要最好的榮譽，就要付出力量，想做冠軍，就盡最大的努力，以冠軍的心做人、做企業(yè)、做產(chǎn)品，永遠做得更好。”
在冠力線藝公司，你會有一種強烈的感覺，一種欲望，很想知道，他的明天、他的后天會是怎樣的一番情景？因為鐘慶明的那顆冠軍心在時刻驅(qū)使他，他那睿智的頭腦時刻在思考，他那敏銳的眼光時刻在搜尋；因為鐘慶明又在蕉嶺縣2009年元宵經(jīng)貿(mào)洽談暨重點項目落成、奠基活動上，現(xiàn)場與蕉嶺縣人民政府簽約購置原興福中學50000平方米，用于興建冠力線藝生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，一期投資約八千萬元；因為鐘慶明在被選舉當選為蕉嶺工商聯(lián)副主席、蕉嶺縣商會副會長之后，又于2009年當選為蕉嶺縣政協(xié)委員。
明天，后天，他又會有什么大手筆？
明年，后年，他又會達到哪個高度哪重境界？
那肯定是一幅誘人而又并不遙遠的圖畫，他將為深圳大地，乃至為中華大地增添一抹絢麗的色彩，為改革開放中的中國私營企業(yè)家寫下光輝燦爛的春秋史詩和輝煌篇章！因為他在不斷開發(fā)和提升企業(yè)價值的同時，也不斷開發(fā)和提升了自己的價值，更重要的是不斷開發(fā)和提升了周圍社會和人生的價值。正是在這個意義上，我覺得透過他全部追求和人生價值，便能更加深切感到靈魂深層的東西——志在奪冠的冠軍心。
六，社會責任
有一篇這樣的報道：《真情系鄉(xiāng)里 慷慨助教育》，2008年金秋、教師節(jié)來臨之時，在蕉嶺縣政府駐深圳辦事處和深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會的精心組織籌備下，深圳蕉嶺同鄉(xiāng)會曾志強會長、鐘慶明副會長等率領(lǐng)30多位鄉(xiāng)賢，于9月9日回到家鄉(xiāng)開展助教助學活動。如此龐大的陣容，足見同鄉(xiāng)會鄉(xiāng)賢對家鄉(xiāng)建設(shè)的支持與關(guān)心。大家慷慨解囊，共籌得30萬元，支持家鄉(xiāng)教育事業(yè)建設(shè)。
雖然驕陽似火，但是阻止不了鄉(xiāng)賢們關(guān)愛家鄉(xiāng)教育的腳步。有些鄉(xiāng)賢出差在外，無法抽空返鄉(xiāng)，但依舊獻出自己的一份愛心。有些鄉(xiāng)賢甚至一捐再捐。在深圳時，鐘慶明已經(jīng)捐款5000元，回到蕉嶺后，又再次捐出2.7萬元……
這樣的社會善舉與公益事業(yè)，鐘慶明自己也記不清已經(jīng)參加了多少次，記不清已經(jīng)義無反顧的捐出了多少善款。但他記得，無論是家鄉(xiāng)蕉嶺還是深圳寶安，只要有這樣的公益行動，只要有這樣有助于社會、有助于社會弱勢群體的活動，只要他知道了，他都會義無反顧地慷慨解囊，伸出援助之手。另外，他還在蕉嶺積極舉行與贊助一些與民同樂的活動，對孤寡老人、困難戶給予幫助與扶持，積極支持地方的教育事業(yè)等等。
“社會責任最大，只要你有社會責任，那你的企業(yè)就會做得更好。”這是鐘慶明所信奉的人生格條。在他的理念中，社會責任不是一個空的概念，也不單純局限于慈善、捐款，而是與企業(yè)的價值觀、用人機制、商業(yè)模式等息息相關(guān)。做企業(yè)賺錢，這是天經(jīng)地義的，但這不是鐘慶明的終極目的，他把社會責任當成一份事業(yè)來做，做企業(yè)就是為了社會責任，而社會責任也就是為了做企業(yè)，這兩者于他是相輔相成。正因如此，他回報社會、支持教育、幫助他人、為社會提供500余個就業(yè)崗位、積極推動地方經(jīng)濟建設(shè)與社會文明進步等自然也就是水到渠成的事。
俯瞰歷史長河，洞察民族精神底蘊，我們可以得出，一個民族如果沒有振奮的精神和高尚的品格，就不可能自立于世界民族之林；而體現(xiàn)整個民族價值取向的物質(zhì)無疑根植于民族傳統(tǒng)精神之中，包含了民族文化傳統(tǒng)的精華，是華人文明長期發(fā)展的結(jié)晶，具有超越時空的意義。因此，只有傳承民族精神，永續(xù)自強不息、開拓進取、奮發(fā)有為的強大動力，才能讓這些民族精神，在未來歲月里薪火相傳、繼往開來、永不枯竭。從鐘慶明身上，我們看到了這種民族精神底蘊，從小到大，從昔到今，鐘慶明一直憑著敏銳的眼光，勇立潮頭，敢于拚搏，銳意進取，與時俱進，在實現(xiàn)自己理想的同時，亦為國家、為社會、為地方做出了不少的貢獻。一葉知秋，我們所感受到的，就是一個國家的希望，一個民族的未來。
冠軍心，力臻美。鐘慶明的奮斗歷程中，已分明顯示出敢上九天攬月的勇氣，順應(yīng)商海多變的經(jīng)營思想，運籌帷幄的決策能力，已及奉獻社會的高尚情操。我們有理由相信：鐘慶明將以高昂的超越自我的姿態(tài)，向著新世紀，向著新的輝煌，乘風破浪地前進！
