小時候看過一個電影，主人公坐著會飛的地毯來去自如的畫面深深印在我的腦海。熱愛生活的人們對地毯有著無限的幻想與憧憬。地毯作為一種品位生活的體現，它不僅是用品，不僅是裝飾，更是一種文化。專注做地毯的東方人陶醉于高雅而精致的地毯文化，傳承著古老而優(yōu)秀的東方文化，更建設著年輕而充滿活力的文化東方。本刊就企業(yè)文化建設的一些問題采訪了總經理韓洪亮。
努力讓地毯文化與企業(yè)文化相結合
地毯起源于東方，蘊含著豐富的文化。韓總說：“東方地毯最早注冊“東方”這一商標的時候就是想把東方的地毯文化傳承下去并將其發(fā)揚廣大。”他給我們解釋道，地毯文化蘊含著地域文化、民族文化、習俗文化等等。比如新疆地區(qū)就喜歡大紅大綠的地毯，而在其它地區(qū)就不一定能接受。
“所以，作為一個地毯生產企業(yè)，要了解地毯文化，就需要企業(yè)員工要有較高的文化素養(yǎng)，這就關系到企業(yè)文化的建設問題。企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，員工沒有較高的素質，就不可能更好的理解、傳承地毯文化。”公司管理層經過探討，研究，決定下一步重點建設東方地毯的感恩文化、誠信文化、責任文化、合作文化、學習文化、速度文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等八個文化。
韓總給我們舉了一個往墻上訂釘子的例子。同是往墻上掛東西，有的人準備充分，錘子、米尺等工具齊全，態(tài)度端正，可能半天就能做完。有的人準備不充分，做事拖沓，一天也做不完。這就是一個速度文化的問題。
如何把八個文化融會貫通，讓企業(yè)文化與地毯文化相得益彰也是韓總一直以來思考、研究的問題。韓總說，企業(yè)文化不是三言兩語就能說清楚，一朝一夕就可以建設好的，企業(yè)文化建設具有長期性，企業(yè)文化建設要有連續(xù)性。
企業(yè)沒有文化支撐就不能做大做強
大凡國內外知名企業(yè)，都十分重視企業(yè)文化的建設，對企業(yè)文化建設在整個企業(yè)發(fā)展中的作用，韓總有深刻的認識。他說，目前管理制度是越來越科學了，但管理難度也越來越大，以前那種完全靠制度管理的方法在企業(yè)管理中就顯得捉襟見肘。而企業(yè)管理的最高境界就是用文化去管理，它是一種精神管理，也就是說達到一種無為而治。
韓總說：“一個企業(yè)沒有文化支撐是不能做大做強的。”他認為企業(yè)文化的建設主要有兩種形式，其一是靠企業(yè)自己長期的積淀，在企業(yè)發(fā)展、改革、壯大過程中，企業(yè)自己會慢慢積累一些經驗，逐漸形成了自己的一些約定俗成的文化習慣。另一種就是企業(yè)自己積極主動的建設企業(yè)文化，這類企業(yè)往往剛剛興建，急需構建自己的企業(yè)文化。
東方地毯的企業(yè)文化建設應該是這兩種形式的有機結合。在東方地毯十多年的發(fā)展歷程中已經積淀了一些自己的企業(yè)文化，但是還不成系統，沒有很好的梳理。韓總對我們講，近期公司管理層將企業(yè)文化的建設提上日程，經過討論、研究，公司提出了建設東方地毯“八個文化”的構想，并著手實施。
積極推進東方地毯“八個文化”建設
韓總是那種具有儒商氣質的人，他更像是位大學老師。聽他談企業(yè)文化沒有做作感，不會覺得空洞，他有長遠眼光而又重視從眼前做起。對東方地毯的企業(yè)文化建設怎么落到實地，陳總考慮了很多切實可行的方案，包括發(fā)動從管理層到一線員工認識、闡述“八個文化”的重要性；組織員工學習文化手冊，寫出文化對自己對企業(yè)的重要性的認識和感想；選出優(yōu)秀員工演講等等。陳總說，到時候會制定相應的保證制度，做到鼓勵、支持相一致。
東方地毯企業(yè)文化建設緊跟當今建設和諧社會步伐，積極參加“濱州十大孝星”活動，努力讓企業(yè)文化、社會傳統、員工發(fā)展做到完美融合。對于企業(yè)文化的建設，韓總一再強調最關鍵的就是行動。
“管理層在企業(yè)文化建設中起著積極主動的表率作用”，韓總最后總結道，“領導就是要做好服務工作，為公司服務，為員工服務。在企業(yè)文化建設中不僅要做好督導員工學習、討論，更要從自身做起，從而使“八個文化”深入到每個員工心中。
