——記廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣州恒大實業(yè)集團有限公司董事局主席許家印
許家印，籍貫河南太康人，本科學歷，高級經(jīng)濟師、武漢科技大學教授，“全國勞動模范”。
1982年7月畢業(yè)于武漢科技大學冶金系。
1982年至1992年在舞陽鋼鐵公司任車間副主任、主任。
1992年至1994年任深圳中達集團公司辦公室副主任、主任，深圳全達貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。
1994年至1996年在廣州市鵬達集團有限公司任董事長兼總經(jīng)理。
1997年至今廣州恒大集團董事長
許家印董事長被授予“全國勞模”
恒大傳奇
2005年4月30日，人民大會堂，廣州恒大集團董事長許家印被授予“全國勞模”光榮稱號，并作為全國30余位獲獎民營企業(yè)家唯一的代表上臺領獎。早在幾天前，許家印被國家民政部等有關單位授予“中國十大慈善人物”稱號。許家印作為中國民營企業(yè)家的優(yōu)秀代表又一次被推向了歷史的前臺。他銳意進取的奮斗精神、春風化雨的慈善公益行為，為新時期“全國勞動模范”作出了全新的詮釋。
追溯中國民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開發(fā)經(jīng)濟市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團。
八年時間，恒大集團從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵、石化領域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)20強，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，初步顯現(xiàn)出世界級企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：
1997年，恒大集團首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。
1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權拍賣會上，恒大集團以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。
2002年8月，恒大集團成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。
2002年8月，恒大集團成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。
2003年11月，恒大集團首次進入中國企業(yè)500強。
2003年12月，恒大鋼鐵集團成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
2004年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。
2004年11月，恒大石化集團成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。
2005年3月10日，恒大集團成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領導的民營企業(yè)工會。
……
速度是生命，速度是企業(yè)做強做大的保證。“恒大速度”昭示了廣州恒大集團取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團領軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔。”
“恒大”的宏偉目標是2015年實現(xiàn)躋身世界500強。
抓住機遇是發(fā)展的關鍵
企業(yè)的發(fā)展需要發(fā)展觀的引導，尤其是企業(yè)領導人的發(fā)展理念具有舉足輕重的作用。高瞻遠矚，抓住機遇，就成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。領軍人許家印目光敏銳，因時應勢，時刻捕捉每一個發(fā)展機遇，不斷洞察深層或潛在的市場需求，促使恒大集團一路高歌猛進，成就民企傳奇。
八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區(qū)地價不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。
當時的許家印先生，一臺車、七八號人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業(yè)集團有限公司。“風物宜長放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州河南工業(yè)大道率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。
“冰淇淋要從冬天賣起”，這是許家印極具睿智的觀點。業(yè)內(nèi)一位專家認為：“許家印率先進駐工業(yè)大道南至少有兩個有利：一是搶占了該地段開發(fā)的先機。二是為創(chuàng)業(yè)之初的恒大發(fā)展贏得了低成本優(yōu)勢。”
搶占先機從而贏得成本優(yōu)勢乃企業(yè)商戰(zhàn)制勝之關鍵，曾經(jīng)是一名高級經(jīng)濟師的許家印深諳此道，“恒大”開始出招。第一招就是“挖地三尺”以實現(xiàn)“環(huán)境先行”。原地塊是污染嚴重的工廠，在許家印的親自指揮下，大搞環(huán)境建設，挖地三尺后，把舊土全部運走，又重新買來肥沃新土填上，養(yǎng)育綠蔭鮮花，使土地回歸環(huán)保生態(tài)。第二招是實現(xiàn)“八個當年”以加速資金回籠。為盡可能充分贏得市場并加快樓盤整體開發(fā)速度，許家印要求首期工程建設必須搶時間爭速度，實現(xiàn)了“當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益”。第三招是“低開高走”以奪得市場人心。在銷售上低價入市，然后隨銷售火爆適時調高價位，從而形成恒大集團“開盤必特價，特價必升值”之必殺技。
這三招足以制勝。1997年8月9日金碧花園首期開盤當日售罄，創(chuàng)下當時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強排名中進入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團發(fā)展壯大、規(guī)模擴張的原始積累。
開拓創(chuàng)新是發(fā)展的動力
美國著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯認為：“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。”市場的一票否決制迫使企業(yè)按照市場需要來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是真正有前途的公司絕對不是被動的面對市場，它不僅生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，而且還制造市場，引導市場，把市場這個決定一切的東西攥在自己的手心。
繼處女作——“金碧花園”在廣州房地產(chǎn)界刮起“金碧旋風”之后，恒大一系列創(chuàng)新舉措更是讓業(yè)界刮目相看。從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術創(chuàng)新，從施工建設到營銷策劃，再到品牌塑造，恒大集團房地產(chǎn)開發(fā)別開生面、精彩紛呈。
2001年，恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園�；▓@采用全通透式護欄設計，并安裝自動噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報當日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。
“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號，標志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第二個階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風生水起，山水連天，擁有獨特的生態(tài)優(yōu)勢。設計師的設計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”。
2004年，為了使新產(chǎn)品的開發(fā)更好的滿足市場上的消費需求，恒大集團邀請了北京、深圳等一大批房地產(chǎn)專家齊聚花城廣州，對新開發(fā)項目金碧海岸花園的景觀設計進行了評審。專家一致認為金碧海岸的設計不僅以生態(tài)平衡、綠色健康的住宅社區(qū)為基本立足點，而且以人為本，因地制宜，掇山理水，使人工構筑的園林設計與長達1.8公里的江景和“石門返照”自然美景有機融合，堪稱廣州新澳洲陽光海岸。
持續(xù)不斷的創(chuàng)新使金碧系列樓盤持續(xù)旺銷，聲譽鵲起，好評如潮。并摘取30多個獎項，如“全國城市住宅建設試點小區(qū)”、“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“中國名盤”、“中國房地產(chǎn)成功開發(fā)典范”等，不一枚舉。
業(yè)內(nèi)專家認為，恒大集團產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)在開發(fā)的金碧系列樓盤推陳出新，引入先進的規(guī)劃理念，追求新穎的產(chǎn)品結構，從而適應瞬息萬變的市場，不斷保持領先地位；技術創(chuàng)新表現(xiàn)在不斷提升建筑材料的科技含量，加大小區(qū)智能化建設力度等，提升產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品創(chuàng)新和精品工程相結合，為恒大集團品牌的樹立奠定了堅實的基礎。
強化管理是發(fā)展的核心
“機制就是生命”，企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。一個大型集團公司要正常運轉，更需要一套科學的實時更新的現(xiàn)代企業(yè)管理機制來支撐。
恒大集團自創(chuàng)建之日起，就力求采取大型現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立以戰(zhàn)略為核心的企業(yè)組織，摸索出一套高效務實的管理模式，并逐步形成了適應市場的“體系競爭”能力。
作為一家領風氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風險。集團公司與子公司之間，以產(chǎn)權為紐帶，下放經(jīng)營權，強化監(jiān)督機制。
目標計劃管理是恒大集團快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴格科學的計劃管理體系，其主要特色是：目標分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節(jié)點目標的實現(xiàn)。在恒大，人人有目標，人人有任務，人人有壓力，全員為目標勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標計劃管理模式，始終推動著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。
隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團積極引入職業(yè)經(jīng)理人機制，設置有效的激勵約束機制和可行的績效考核機制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅實的一步。
在2004年7月召開的廣東百強民營企業(yè)表彰大會上，恒大集團董事長許家印作典型報告發(fā)言，其總結的恒大經(jīng)營管理模式引起社會各界的廣泛關注與高度評價，被譽為“恒大模式”。“恒大模式”，一是立足基礎，確立躋身世界500強的遠景戰(zhàn)略；二是開闊胸襟，實現(xiàn)人力資源的社會化整合；三是摒棄傳統(tǒng)，堅持管理體制的實時更新；四是超越自我，持續(xù)推進產(chǎn)品的技術創(chuàng)新；五是走產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的道路；六是將企業(yè)黨建與企業(yè)文化相結合；七是著眼未來，強化企業(yè)的誠信建設；八是積極倡導企業(yè)公民行為，促進社會和諧發(fā)展。
重視人才是發(fā)展的根本
當前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強作大必須優(yōu)化人才結構，引進國際化人才。恒大集團通過社會化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地。
恒大集團廣開渠道，敞開大門吸納人才，通過社會招聘、接收大學生、內(nèi)部培養(yǎng)、海外引進等措施，整合企業(yè)的人力資源，并對員工進行相應的專業(yè)化培訓；對于優(yōu)秀員工，我們定期輸送出國培訓，學習國際先進經(jīng)驗，充分提供事業(yè)平臺，使員工個人發(fā)展與企業(yè)的成長形成良性互動。在勞動保障上，員工享受著較高的工資待遇，除國家法定假期之外，公司又給予各種假期待遇，包括一年兩次的免費旅游。此外，公司給每位員工購買了勞動保險、醫(yī)療保險等社會保險。幾年來，我們始終堅持以人為本，為員工營造了一個安心舒適的工作環(huán)境、生活環(huán)境。
“恒大”曾經(jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級人才前來應聘。經(jīng)過嚴格的復試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質的優(yōu)秀人才。
2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進行招聘，共吸納應屆大學生180多名，作為人才儲備進行重點培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀錄。
為提升中高層干部的管理水平，推進企業(yè)技術突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團與武漢科技大學聯(lián)合舉辦了“工業(yè)工程”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學的專業(yè)培訓，提高員工的綜合素質，依靠這支高素質的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。
目前，恒大集團已由創(chuàng)業(yè)之初的十幾人，發(fā)展壯大到近萬名員工，中高級人才達3000余人，博士、教授級高工和海外留學歸來人員近300人，其中集團公司最高領導團隊的學歷全部為研究生以上，恒大已初步形成了一支文化層次較高、適應市場能力和經(jīng)營風險意識較強、決策能力和執(zhí)行能力較好、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的團隊。
誠信經(jīng)營是發(fā)展的保證
房地產(chǎn)的競爭，說到底是品牌和文化的競爭。為打造 “百年老店”，恒大集團緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，專注于品牌建設，打造企業(yè)誠信創(chuàng)新文化。
品牌源于品質。恒大集團成立之初就確定了“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的戰(zhàn)略方針，遵守公平競爭市場原則；遵守國家、省、市有關法律、法規(guī)及相關政策，維護市場秩序，為全社會營造一個誠信的經(jīng)營環(huán)境，為消費者營造一個放心的消費環(huán)境，塑造誠信經(jīng)營的良好形象。榮獲廣東省消委會授予的首批“廣東省房地產(chǎn)誠信企業(yè)”、被廣州市地稅局評為廣州市納稅信譽A級房地產(chǎn)企業(yè)第一名、連續(xù)多年被廣州市工商局評為“守合同，重信用”單位、連續(xù)兩年獲得了廣東銀行系統(tǒng)評定的“廣東地產(chǎn)資信20強”稱號。
為了從內(nèi)部首先樹立“誠信恒大”精神，恒大集團多管齊下，教育員工誠信守法、規(guī)范經(jīng)營，不斷提升員工的誠信意識、法制意識和質量意識，形成了“誠信為本，守信光榮”的良好誠信守法環(huán)境。2002年8月，“恒大”成立了黨委，“破天荒”地成為廣州市民營企業(yè)中第一家有黨委的企業(yè)。積極開展黨組織活動，如今‘恒大’的黨員已經(jīng)成為各自崗位上的骨干力量，并在各個方面，尤其是在企業(yè)誠信方面發(fā)揮著模范帶頭作用。
2004年以來，為適應新時期競爭和發(fā)展的需要，恒大集團制定出了“打造金碧精品，塑造國際品牌”的戰(zhàn)略思路。為了確保打造精品產(chǎn)品，恒大集團在房地產(chǎn)開發(fā)建設的各個環(huán)節(jié)上展開了重制標準的行動，大到制度的規(guī)范和建設，小到細枝末節(jié)的地方，確保在實現(xiàn)產(chǎn)品的工業(yè)化之后達到“精細化”。恒大集團為此成立全面質量管理辦公室，出臺《恒大集團精品工程標準》等諸多產(chǎn)品質量標準，從組織上、制度上給予保障�！毒饭こ虡藴省返某雠_，受到了業(yè)內(nèi)各界的廣泛好評，使恒大品牌得到進一步提升。
為保證業(yè)主的利益不受損害，董事局主席許家印專門約法三章地提出了“兩個按時，三個確保”：即按合同時間交樓、按時辦理房產(chǎn)證。確保產(chǎn)品質量、確保房屋面積、確保服務質量。
2004年6月，恒大集團為金碧新城首期1000多戶業(yè)主提前交樓并現(xiàn)場發(fā)放房產(chǎn)證, 收樓即領《房產(chǎn)證》，一直是廣大業(yè)主的心愿。由于目前辦房產(chǎn)證受到多方因素的制約，辦證難，是困擾廣州樓市的一大難題。恒大卻取得了提前交樓交證的佳績，這在全國也不多見，從而開創(chuàng)了廣州樓市之先河。
多年來，恒大集團始終堅信“誠信、守法、規(guī)范”是企業(yè)打造“百年老店”的核心所在，“誠信恒大”的樹立，使恒大集團及“金碧地產(chǎn)”成為廣州房地產(chǎn)首屈一指的知名品牌。
倡導和諧是發(fā)展的方向
和諧社會是當今中國社會發(fā)展的新目標、新階段。在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)就相當于一個公民，是一個獨立的個體。社會給予民營企業(yè)發(fā)展的機會和條件，企業(yè)也要自覺承擔起相應的義務和責任。
恒大集團在抓好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不僅保持誠信、守法、為社會提供就業(yè)機會、向國家交納稅費、保證產(chǎn)品質量的基本責任底線，而且積極倡導“企業(yè)公民”，主動承擔社會責任，比如說希望工程、公益慈善活動、行業(yè)發(fā)展的推動等等，不斷提升企業(yè)的社會責任感，為構筑和諧社會的偉大工程添磚加瓦。
恒大集團自創(chuàng)建之初起，就以社會責任感為己任，據(jù)不完全統(tǒng)計，恒大集團共為慈善、文化、教育等社會公益事業(yè)捐款40余次共3500余萬元，受到社會各界的廣泛關注和贊揚。許家印被選為廣東省慈善總會名譽會長。
2004年5月，廣東省委、省政府支持舉辦的《十項民心工程》募捐活動恒大集團捐出全場最高的1000萬元善款，支持貧困地區(qū)危房改造工程。2004年12月，海嘯發(fā)生后，恒大集團迅速反應，率先向全社會發(fā)出《用行動譜寫新廣州、新亞洲、新時代》的捐款倡議書，引起社會強烈反響，充分體現(xiàn)了中華民族樂善好施的傳統(tǒng)美德。愛心倡議書發(fā)出之后，恒大全體員工自發(fā)性的捐款總額達到103.4萬元，成為廣東省員工捐款最多的企業(yè)之一。
2004年12月21日，恒大集團被國家民政部授予了全國“愛心捐助獎”，成為受表彰的十家單位中，唯一一家獲此殊榮的廣東省企業(yè)，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉親自為許家印頒獎。2005年4月26日，恒大集團董事長許家印榮登“慈善中國----2005年中國大陸慈善家排行榜”，并被授予“2005年度十大慈善家”榮譽稱號。
恒大集團將2005年確定為“企業(yè)公民年”，從更高的層面上提升公司治理和道德價值，強化對人的責任，對環(huán)境的責任，以及對社會的廣義貢獻，把廣州打造成為最適合人居與創(chuàng)業(yè)的城市。
科學穩(wěn)健是發(fā)展的基礎
在民營企業(yè)發(fā)展過程中有“七年之癢”的說法，企業(yè)在取得最初的成功后，就盲目自信，多元投資，致使企業(yè)快速膨脹，后勁乏力，最終如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)如何循序漸進，既積極，又穩(wěn)健地推進這一進程，使自己的產(chǎn)業(yè)結構更加合理，使自己的管理方法和運營方式更加與國際接軌，是民營企業(yè)一直努力探討的。
隨著土地和金融調控手段的增強，房地產(chǎn)企業(yè)面臨洗牌已成為業(yè)界的共識。房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，投資風險系數(shù)也逐漸加大，要分散風險，保持持續(xù)強勁的增長勢頭，恒大集團在保持房地產(chǎn)基礎地位的同時，以市場為導向，不斷調整公司產(chǎn)業(yè)結構，確保快速穩(wěn)健發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，恒大集團堅持“依法經(jīng)營、審慎決策、追求效益、穩(wěn)健發(fā)展”的方針，從不貪大求全，而是扎根房地產(chǎn)基礎，在進行充分論證的前提下確立鋼鐵、石化兩個新的產(chǎn)業(yè)。在上馬鋼鐵項目時，許家印帶領決策委員會進行了長達一年的可行性論證，單是項目策劃方案前后就討論修改了20多次。在選址上也實地考察了多個地點，充分考慮了數(shù)個方案的優(yōu)劣，做到了最優(yōu)化的選址。由于前期工作準備充分，恒大綱鐵集團僅用了9個月零18天的時間實現(xiàn)了首期100萬噸無扭控冷熱軋高速線材、80萬噸熱軋帶肋鋼筋（HRB335、HRB400）生產(chǎn)線的勝利投產(chǎn)，實現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模200億元；2004年上半年，恒大集團又決定投資石油化工，上馬總規(guī)劃年原油加工能力1800萬噸的石化項目。
在地域擴張上，許家印對于跨地域的投資開發(fā)持謹慎態(tài)度，他認為跨地域開發(fā)的重要難題不在于人才，而在于文化的融合。所以，恒大集團一直采取謹慎拓展的原則，立足廣州、輻射珠三角地區(qū)，循序漸進地穩(wěn)固推進。一直把廣州作為發(fā)展的中心，做強最大，增進企業(yè)競爭力，保持了企業(yè)競爭力一直穩(wěn)居第一。
在財務政策上，恒大集團堅持穩(wěn)健相對保守的財務政策，強調現(xiàn)金流，在廣州房地產(chǎn)同業(yè)中，恒大集團的貸款額是較少的，企業(yè)負債率也較低。恒大集團的資信得到了所有合作伙伴的肯定，在許多民營企業(yè)面臨“融資難”的今天，恒大集團因多年來構筑的強大實力和品牌，成為許多銀行衷愛的“寵兒”。
隨著鋼鐵基地的逐步投產(chǎn)，石化項目的穩(wěn)步推進，恒大集團有望在2015年成功躋身世界500強，站到與世界跨國企業(yè)同臺競爭的舞臺上，成為中國首家進入世界500強的民營企業(yè)，使得民營企業(yè)的發(fā)展進入一個全新的歷史階段。
中國民營經(jīng)濟已經(jīng)迎來了發(fā)展的春天，恒大集團更加堅定自己的信仰。只有信仰才能創(chuàng)造奇跡，這是恒大生長的力量。真正的進取者，敢于淡忘曾經(jīng)的輝煌，重新開始新一輪的領跑。道路惟其坎坷，愈見進取者的堅毅。理想從未泯滅，追尋永不停歇！謀定才能后動，蓄勢才能實發(fā)。大浪淘沙，面對全新的機遇和挑戰(zhàn)，恒大集團最終要站到與世界跨國企業(yè)同臺競爭的舞臺上，志存高遠更要腳踏實地，堅持理性、穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，從品牌和質量上下功夫，最終實現(xiàn)躋身世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略目標！
