作為以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集建筑安裝、物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)，實業(yè)投資等于一身多元化發(fā)展的民營企業(yè)廣東惠州大亞灣廣寶實業(yè)有限公司董事長黃玉彪通過創(chuàng)新經(jīng)營理念、企業(yè)文化和管理制度、以社會責(zé)任感打造企業(yè)品牌，以社會道德鑄就企業(yè)價值，使企業(yè)走上了持續(xù)、健康、和諧發(fā)展之路。這幾年，大亞灣廣寶實業(yè)公司連續(xù)被評為“國家A級守信企業(yè)”、“中國創(chuàng)品牌，講誠信優(yōu)勝企業(yè)”。更是被廣東省惠州市工商行政管理連續(xù)兩年評為“守合同、重信用企業(yè)”，廣寶實業(yè)有限公司已成為大亞灣乃至惠州地區(qū)首屈一指的民營企業(yè)。這幾年，企業(yè)的品牌價值明顯提高，為國家和社會作出了較大的貢獻。這幾年，廣寶公司更是斥巨資，打造出目前華南地區(qū)最大的批發(fā)市場華南（國際）建材家電批發(fā)市場。該批發(fā)市場占地26.32萬平方米，建設(shè)面積為50萬平方米，計劃總投資7億元人民幣。
廣寶公司為什么“敢為天下先”第一個吃螃蟹？廣寶實業(yè)公司的董事長黃玉彪說，這不是一時的心血來潮，而是有其深厚的思想根源和事實根源。
庸者等待機遇，愚者錯失機遇，
強者把握機遇，智者創(chuàng)造機遇。
——黃玉彪語
湖南漢子，情系大亞灣
黃玉彪的一生頗有傳奇色彩，按他的話說，以他的經(jīng)歷拍一部長篇電視連續(xù)劇綽綽有余。僅僅是他在大亞灣的這段經(jīng)歷已經(jīng)絕對是起伏迭蕩，驚心動魄。那么，黃玉彪是怎樣來到大亞灣這片神奇的土地呢？說來還是一次巧合，造就了黃玉彪與大亞灣結(jié)下不解之緣。
黃玉彪是湖南邵東人，1992年之前從事建筑行業(yè)的他在當(dāng)?shù)匾咽锹暶@赫的民營企業(yè)家，他承包了水泥廠、磚廠、木工廠、車隊、石場，當(dāng)時其下屬的工程隊承包了9個工程同時在開工。黃家軍可謂兵強馬壯，當(dāng)時就有1000多人，在當(dāng)?shù)攸S玉彪可謂是無人不知，無人不曉，從湖南來到大亞灣緣于一次偶然。
上個世紀(jì)90年代初，* “南巡”講話吹拂了神州大地，中國的改革開放又迎來了第二個春天，而具有天時地利的海濱小鎮(zhèn)惠州大亞灣也不例外，也借著這股春風(fēng)掀了開發(fā)的熱潮，全國各路商界精英紛紛“殺”向大亞灣，大亞灣這個原本默默無聞的小鎮(zhèn)一下子成了千萬”淘金者“的匯聚地。
1992年的一個秋天，黃玉彪和自己家鄉(xiāng)的一個官員來到了大亞灣考察，看看這里有什么商機。很偶然，黃玉彪在這里遇到了當(dāng)年和他關(guān)系不錯的老建委主任，原來這位老領(lǐng)導(dǎo)因為家庭困難，兒子讀書交不起學(xué)費就跑到這里的工地打工，碰到黃玉彪后，這位老領(lǐng)導(dǎo)向黃玉彪提出借20萬，并對黃玉彪說，這里人人都炒地皮，你為什么不炒地皮，說得黃玉彪心里癢癢地，而事實上，這次大亞灣之行黃玉彪也看到“炒地皮”來錢太容易了，一轉(zhuǎn)手賺一千幾百萬全不費功夫。這比自己當(dāng)年賺得“血汗錢：輕松多了。
回到了湖南老家后，黃玉彪就給老領(lǐng)導(dǎo)匯了20萬元，但一個星期后，老領(lǐng)導(dǎo)說沒收到這筆錢，黃玉彪這下可納悶了，錢明明是寄出了，怎么沒收到，于是再次從湖南來到大亞灣，查一下這筆匯款的下落，沒想到，這次踏進大亞灣，從此就扎根這片神奇的土地。
和大多數(shù)南下“淘金者”一樣，黃玉彪一開始也是瘋狂買地，他第一次買了16萬平方米的土地就賺了一千多萬，他嘗了第一個甜頭，也感覺這錢來得太快了。而這時，為了做大做強這盤生意，他順勢注冊了大亞灣廣寶實業(yè)公司，成立公司后，生意也越做越大，這時的黃玉彪不但自己“炒地皮”，而且四面八方的資金尤其是他家鄉(xiāng)的錢，全部涌向廣寶公司，委托黃玉彪替他們“炒地皮”，黃玉彪說這些資金來源各行各業(yè)，有私人、有集體、也有國家的。而當(dāng)時的大亞灣是“形勢一片大好”，他將所有的資金全部買入，但是人算不如天算。1993年，國家實行宏觀調(diào)控，銀根僅縮，而大亞灣也是典型的“泡沫經(jīng)濟”，首當(dāng)其沖成了國家整頓的重災(zāi)區(qū)，暴富“神話”也一夜之間煙飛灰滅。許多人的致富之夢也徹底破滅，大亞灣這片熱土一霎那成了蒼涼之地，只留下了一大片一大片荒蕪的地皮。很多“淘金者”在這次“大整頓”中紛紛倒下……而這時，很多委托廣寶公司的炒地皮的單位或個人也因此而陷入困境，按理說，廣寶公司并不用為他們承擔(dān)任何法律上和義務(wù)上的責(zé)任，但黃玉彪說“看到他們處于困難的時候，良心上過意不去”，于是，黃玉彪想盡辦法把那些單位或個人的錢全退回給他們，為了做到這一點，他連自己的車都抵押掉，1993年、1994年兩年，他一共退還了4000多萬，而自己只剩下一片荒涼的土地。“很多人都罵我傻，但我希望我越傻越好，因為我覺得自己傻得可愛”。當(dāng)別人評價他把好處讓給別人把包袱留給自己時，黃玉彪如此評價自己說。因為大筆資金被掏空，而大亞灣的土地一下子卻變得“一錢不值”，黃玉彪和他的公司也遇到了前所未有的困境，按他的話說“該賣都賣了，該當(dāng)?shù)亩籍?dāng)了”，但正是這一困難時期，黃玉彪也樹立起一張金字招牌，那就是他的名字，“黃玉彪”三個字。因為在這過程中，人們看到一個“重信義，講感情”的黃玉彪。
黃玉彪告訴記者：“朋友講我的壞話，都不好意思。”這也是黃玉彪幾十年以德服人，以誠動人的結(jié)果，黃玉彪說，他一貫的作風(fēng)是“把困難留給自己，把利益留給朋友”，這是賺錢的道理，“見一個斬一個是短淺的行為。”黃玉彪說，他對合作伙伴的態(tài)度是“你賺錢，就是我的希望，也是市場的期望，你賺得越多，我就越高興。”很簡單的一個道理，客戶賺得越多，自己也跟著賺，這就是“雙贏”。
為了達(dá)到這種“雙贏”，黃玉彪在合作過程中，先讓對方看到信心，并且自己愿意吃小虧，用他鄉(xiāng)下方言說就是“吃得虧，打得了堆。”黃玉彪說，他做人和做事的宗旨是“不損害別人的利益，并且愿意吃小虧，吃明虧。”而也是這種豁達(dá)的胸懷和處事的方法，讓他贏得天下友誼，有的人一直跟隨著他，即使在最困難時期也不離不棄。而所有和黃玉彪合作過的人和企業(yè)，都會被黃玉彪那種大度的、企業(yè)家領(lǐng)袖風(fēng)范而打動。“信義”兩字值千金在黃玉彪的身上也體現(xiàn)得完美無瑕。
黃玉彪跟記者一直強調(diào)一點，先做事要先學(xué)會做人。第一，無論是做人做事都要講良心。第二，必須要講道理，第三要講法律，對于不講良心，不講道理的人，只有講法律。“人道、博愛、奉獻”是他做人的宗旨，而恰恰這六個字也是國際紅十字會的原則。
以政治文明和道德文明構(gòu)建民企管理新模式
深受中國傳統(tǒng)文化影響的黃玉彪，依然敬重傳承中華民族的傳統(tǒng)美德和倫理文化，渴望社會的和諧，渴慕以人為本的文明。他認(rèn)為，賈而好儒，賈而好德，賈而好諸子百家，堅信“信義”值千金。他認(rèn)為：“古人云：大道至簡，傳統(tǒng)倫理道德是民族文化的精華，是衣缽相傳的法寶，絕不能丟，要想搞好企業(yè)，更應(yīng)身體力行。所以，在公司，黃玉彪是“工人”一支筆，“工程”一支筆，“財務(wù)”一支筆，大到公司的決策，小到施工中的一片磚一片瓦，黃玉彪都盡在掌握，而誰要在他面前耍小聰明，也絕逃不過他的眼睛，因為他本身就“全能”，所以他的員工從管理層到施工民工對他都十分敬佩，而這也是他幾十年拼出來的說話資本。因為他本身就從最底層打拼出來，所有建筑行業(yè)的方方面面他都十分精通。
在公司，黃玉彪推崇“科學(xué)管理”，而他對“科學(xué)管理”理解又相當(dāng)獨到，他說沒有定義的東西才算科學(xué)，因地制宜，因時制宜，因勢制宜才是科學(xué)，一切都要以時俱進。在他的公司，員工上午上班，下午就可以離職，沒有任何的條條框框。因為他明白一點：留住人，留不住心，一切是徒勞，這也是真正意義上的以人為本。
黃玉彪說，他作為一個企業(yè)的領(lǐng)袖必須要具備三樣?xùn)|西：第一要講政治也就是愛國，第二要懂業(yè)務(wù)，而且要比你員工懂得多，第三要懂法律，只有這樣，才能把握企業(yè)的命脈，企業(yè)才能健康發(fā)展。
深受中國傳統(tǒng)文化影響的黃玉彪，這些年來，把傳統(tǒng)文化中做人的道德作為企業(yè)道德，并排在企業(yè)的首位，在企業(yè)的發(fā)展過程中，黃玉彪一直在研究作為中國特色社會主義建設(shè)階段，民營企業(yè)怎樣致力于推進以政治文明和道德文化引導(dǎo)為主的民營企業(yè)管理新模式。尤其在“重信”方面，做到對外維護合作方的利益，重合同守信用，不拖欠工程款，公司從未發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，對內(nèi)以人為本，切實保證員工的利益。
科學(xué)發(fā)展，為富必仁
“為富必仁”，黃玉彪常說“做房地產(chǎn)這行，道德遠(yuǎn)比經(jīng)濟效益重要”，因此他以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻社會，以人為本關(guān)愛員工的同時，積極扶貧助弱，參加社會公益事業(yè)建設(shè)。前后，他向社會各界捐助數(shù)百萬元為構(gòu)建和諧社會盡心盡力。
黃玉彪常說：企業(yè)做大，無非是回報社會，很簡單的一個道理，人，生不帶來，死不帶走，你賺了一個億，你一個人只能花1000萬，9000萬是屬于社會。所以他并不認(rèn)同“民營企業(yè)是屬于個人”的說法，其實民營企業(yè)做大真正屬于國家，是國家棟梁，為國家排擾解難，為社會作貢獻。而他也終始堅信“取之于民，用之于民”這個道理，“愛國、責(zé)任”也是他做企業(yè)理念和精神支柱，如果一個企業(yè)家不愛國，再多的錢也稱不上是一個真正的企業(yè)家，錢再多也無意義，如果不回報社會，不報國，金錢只是一個數(shù)字而已。
所以，這些年來，黃玉彪熱心公益，還是廣東“紅十字會”的常務(wù)理事。
他本人也榮獲廣東省紅十字會授予的“愛心大使”的稱號。
除了做自己的事業(yè)，黃玉彪一直看重回饋社會，問起他共捐助了多少人，捐了多少錢，他記不清準(zhǔn)確的數(shù)字，“先后也有數(shù)百萬吧”，黃輕輕地說。
黃玉彪說，他也是苦孩子出生，他現(xiàn)在好了，能幫一下別人，就盡量幫一下，而且一個企業(yè)家本來就有兩種角色，一方面做企業(yè)一定要賺錢，但另一方面，還必須要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，只關(guān)注賺錢，不關(guān)注社會的人不是企業(yè)家，只能算是一個商人，何為“家”，那就是大氣的人，沒有大氣的人怎么可以稱作為“家”，只是一個從事買賣的商人而已。
大浪掏沙，守得云開見月明
十年過去了，黃玉彪和他的公司在經(jīng)歷高潮和低谷后，終于又迎來了他人生的第二春，隨著“中海殼牌石化項目”的正式投產(chǎn)，大亞灣再次迎來了它的開發(fā)投資第二股浪潮，并以驕人的姿態(tài)再次吸引了國人乃至世界的眼光，憑著天時、地利的優(yōu)勢，黃玉彪和他的公司終于再次爆發(fā)，投入巨資打造出50年不落后的華南第一建材家電批發(fā)市場，而這一項目的推出即搶得商機，也吸引眾人的目光。引起了業(yè)內(nèi)外的極大興趣和廣泛的關(guān)注，近到深圳遠(yuǎn)到遼寧都紛紛到來考察、洽談項目。招商形勢一片大好，竣工的首期供不應(yīng)求。而這一項目也凝聚了黃玉彪全部的心血，面對招商成功的熱潮一浪高過一浪，這位歷歷滄桑的湖南漢子大聲吟道：
“大亞灣呀，大亞灣，
海闊地廣驗雄將，
誓死不忘朋友義，
定奪高利還家鄉(xiāng)。”
記者手記：
采訪黃玉彪董事長是一件十分輕松和愉快的事，他那種以人為善的親和力以及對人的真誠給記者留下深刻的印象。的確，“信義“值千金這句話在他的身上表露無遺。另外一個讓記者十分驚異的是，這么一個有身份，有地位的大老板，竟然是一個“三無”人員，無秘書，無保鏢，無司機。對此，黃老板總是輕笑著說“他一人兼四職，但只領(lǐng)一份工資。”黃老板說，他不喜歡講排場，他生來就是屬于那種“老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的人，所以他做事非常認(rèn)真，但他的生活卻非常簡單，一天三餐，一個人時盒仔飯即可，他幾十年不變的飲食習(xí)慣是幾十元就搞掂的“湘菜”，湖南風(fēng)味的豆腐是他的最愛。對自己要求如此簡單，但他對朋友卻是異常大方、熱情，無論新朋友還是舊朋友，他都是有求必應(yīng)，而且都是親自接待，自己實在沒空時，都會交待工作人員招呼好，生怕冷落了朋友，所以“重情、重義、大方、真誠、講信用、不拘小節(jié)”是他做人的本色，也難怪他的朋友遍天下。很多朋友因此也喜歡“打擾”他，但他從來不會拒絕，總是熱情歡迎，他做人交友的最高境界是要做到”朋友連說他壞話都不好意思”這也許是黃玉彪獲得今天成功的秘決之一吧。
