魯冠球的口頭禪是兩個(gè)字——“實(shí)力”，給所有創(chuàng)業(yè)者共勉的一句話是“不抱怨”。“思路決定出路，作為決定地位。”在他看來(lái)，改革開(kāi)放35年來(lái)，只要企業(yè)在市場(chǎng)中博得實(shí)力，就會(huì)有機(jī)會(huì)。
記者：您的創(chuàng)業(yè)起步比改革開(kāi)放還要早，回顧這些年的歷史，您認(rèn)為改革開(kāi)放最重要的成果是什么？
魯冠球：我們是改革開(kāi)放的實(shí)踐者、見(jiàn)證者，也是受益者。我們是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中間摸爬滾打發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)年國(guó)外是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我們?cè)趭A縫中實(shí)踐摸索，什么東西符合社會(huì)的潮流，符合經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，怎么跟上它的節(jié)拍。
改革開(kāi)放最重要的成果是確定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔”，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是個(gè)了不起的過(guò)程。
加入世貿(mào)組織同樣是非常重要的。一個(gè)國(guó)家要與世界的大環(huán)境融合才能不斷壯大。池塘有多大，魚(yú)就有多大，在河里的魚(yú)是草魚(yú)，到了大海就是鯊魚(yú)。
記者：從您的實(shí)踐來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的政策環(huán)境有什么樣的變化？
魯冠球：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和國(guó)際融合程度的提升，環(huán)境肯定是越來(lái)越好。以“走出去”為例，開(kāi)始國(guó)家是控制的，樣樣要審批；后來(lái)從不同意去到同意去，現(xiàn)在是支持企業(yè)出去。
我反對(duì)兩種傾向：一種是人家做得好，就說(shuō)別人能做，我為什么不能做？不檢查自己的問(wèn)題；第二種就是僅僅是怪這個(gè)政策不行，那個(gè)政策不行。我想大家應(yīng)該靜下心來(lái)，想一想你究竟有多大能力來(lái)做？
做事情關(guān)鍵還在于自己的實(shí)力。功到自然成，“等、靠、要”都沒(méi)有用。有政策當(dāng)然很好，但是不能全靠它，要靠自己，憑實(shí)力做事。
記者：您被稱為中國(guó)商界的“常青樹(shù)”，您覺(jué)得“常青”的最大秘訣是什么？
魯冠球：我在發(fā)展當(dāng)中從未止步，也從未超越自己的能力。我希望自己能時(shí)刻保持清醒的頭腦。有許多企業(yè)家，不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期居于高位，幾年、十幾年之后，他可能會(huì)高度膨脹，對(duì)企業(yè)失察，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。原因就是他不夠冷靜，超越了自己的能力。因此，企業(yè)家一定要審視自我有多少能力，自己處在什么位置上。一個(gè)企業(yè)家能否時(shí)刻保持清醒的頭腦，就要看他的思想境界和思想覺(jué)悟。有這個(gè)覺(jué)悟，有這種思想境界的人，就是一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。
記者：您說(shuō)自己是企業(yè)家，不是商人。您如何定義中國(guó)的企業(yè)家精神？
魯冠球：想辦法為社會(huì)負(fù)責(zé)，這就是我認(rèn)為的企業(yè)家精神。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，不能假冒，不能破壞資源，要生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要的商品。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)資源負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，不能做有害的事，這樣才能為人類作出貢獻(xiàn)，也只有這樣才是負(fù)責(zé)任的公司。
本文來(lái)源：新華網(wǎng)
